三丰智能2023年半年度董事会经营评述
三丰智能(300276)2023年半年度董事会经营评述内容如下:
一、报告期内公司从事的主要业务
二、核心竞争力分析
1、满足“智慧工厂”需求的产品体系,多维度覆盖客户多样化需求 智慧工厂是现代工厂信息化发展的新阶段,也是未来制造业发展的必然趋势。它能使管理者清楚掌握产供销流程,提高生产过程的可控性,减少生产线上人工的干预,从而实现工厂的高效、节能、环保和人性化。智慧工厂通常包括智能仓储、智能物流、智能间、智能品控、信息集成、追溯管理等模块。公司将自身定位于“智能制造系统解决方案”的提供商,围绕“智慧工厂”的需求打造业务板块,已在智能物流、智能焊装、智能仓储、信息集成等领域形成了较强的技术实力和竞争优势,产品品种更加齐全。公司的业务板块和服务能力日益完善,几乎能全面覆盖“智慧工厂”的各个环节,形成业务闭环,真正为客户提供一站式服务。可助力客户实现数字化工厂(间)的工艺规划与仿真,基于工业互联网、5G技术的工厂信息化控制,基于分布式控制系统(DCS)和数据采集系统(SCADA)的柔性排程等功能,成为目前国内少数能为智慧工厂提供集仓储物流、焊接加工、智能控制于一体的全面解决方案的企业一,业务技术相比仅专注于单一产品体系的竞争对手更具“柔性化”,更能满足客户的多样化需求。在整生产领域,公司掌握自主研发的相关核心技术,具备多维度产品体系的制造与服务能力。 2、重视研发与技术提升,具有较强的自主创新能力 公司始终以技术提升与创新作为发展的核心动力,高度重视研发与创新工作,掌握关键核心技术,并形成了完整的技术体系,产品的技术竞争力越来越强。 (1)持续保持较高的创新投入。在设计创新投入机制时,将研发经费纳入企业年度预算管理,保障研发创新所需的金到位,以投入促产出,推动创新成果可持续供应。 (2)加强研发队伍建设。一是引入竞争机制,大胆启用新人,让一部分有潜力的技术人才脱颖而出;二是公开招聘研发人才,起到了补短板、激活力的作用;三是建立了新入职大学生的传、帮、带机制和培养规划,包括培训、跟踪、考核等,使新入职的大学生快速成长;四是提高研发队伍的地位和待遇,明确责任,让进入技术中心的员工有荣誉感和使命感。 (3)加大研发平台建设和产学研合作力度。依托公司与高校共建的产业技术研究院,凭借政府支持,搭建了关键技术研发的测验检测共享平台。“院士专工作站”、“省博士后创新岗位”,以及和机械工业第九设计研究院、东风设计研究院有限公司、上海交通大学、武汉理工大学、湖北理工学院等国内设计院所及高校院所建立了良好的技术交流渠道与合作关系,提升了技术研发的理论高度,有力支撑了企业技术创新能力与水平的提升。三丰智能及子公司技术中心已被认定为国企业技术中心,这也是公司长期以来坚持创新驱动发展战略,积极推进关键核心技术研发、创新成果转化与产业化、创新人才团队建设的结果,也是对公司创新能力、创新成果与技术水平、核心竞争力的肯定。后期公司将在此基础上,继续强化技术创新投入,充分发挥国企业技术中心在公司发展中的积极作用,促进公司稳定健康发展。(4)完善激励机制。合理制定创新研发人员的绩效机制、分配机制,有效调动了技术人员的积极性和创造性。 3、优秀的管理和员工团队为公司后续发展提供有力保障 公司作为智能制造领域的技术型企业,具有科技含量高、人才需求层次高等特点,面对未来国际和国内市场竞争加剧的态势,公司给管理和员工团队提出了更高的要求。 (1)确立唯才是用的用人原则,营造“能者上、平者让、庸者下”的用人氛围。干部队伍更加年轻化、专业化,企业的凝聚力更强。 (2)对中层干部岗位进行公开选聘,通过分阶段考核为员工晋升提供判断依据,对暂时考核未达标者,作为储备干部培养,调动了多方的积极性。 (3)将团队建设目标贯穿到各部门和各子公司,计入相关分管领导的年度绩效考核目标,将引进与培养优秀员工和团队作为各级部门和领导的主要工作任务一,针对技术、销售、项目管理等重要岗位,做到后继有人,为企业可持续发展提供人才保障。 4、丰富的项目经验和卓越的项目管理能力,提升合同订单交付质量 公司长期作为国内外主流整厂商的重要供应商,积累了大量先进工艺技术应用案例,并通过进一步自主研发,各类主要技术应用达到国内先进水平。公司多年来坚持以和工程机械行业为主战场,积累了较为丰富的项目经验,使得公司能够深刻理解此类客户的行业特点和业务属性,准确把握客户需求,进而增强了企业的市场竞争力。通过多个大型项目的历练和积淀,公司形成了卓越的项目管理能力。公司还通过将七个项目部和生产部确立为独立核算单位,赋予项目部更大的权限和职责,使项目管理更加扁平化,调动了项目相关人员的积极性,提高了项目管理的效率,提升了合同订单交付的质量。 5、与优质客户长期合作,是众多知名企业的稳定合作伙伴 公司客户为制造及供应链相关企业,对于产品的技术、质量和工期等方面要求较高,其在供应商的选择方面有严格的标准,因而对供应商的品牌、规模、质、经验、技术能力及业绩有严格的要求,并倾向于选择有长期合作关系、质量有保证、售后服务完善的供应商,以保证生产线运行、维护、升级和改造时的稳定性。多年来,公司在为客户提供解决方案的过程中积累了大量的经验,对制造智能化解决方案设计有较为深刻的理解,能够深度挖掘客户需求,提供更好的产品。凭借强大的工艺设计能力和制造保障、丰富的项目经验、优异的产品稳定性和完善的售后响应服务体系,经过多年的积累,公司在国内建立了广泛的客户基础,收获了包括上集团(600104)、一集团、东风集团、广集团、北集团、陕集团、中国重(000951)、江淮集团、长安、吉利、长城(601633)、奇瑞、宇通客(600066)、比亚迪、三一重工(600031)、徐工集团、柳工(000528)集团、中联重科(000157)等一批优质大客户的好评和信赖,形成了良好的市场信誉和品牌效应以及良好的长期合作关系,并逐渐成为众多客户战略发展过程中的重要智能装备供应商。三、公司面临的风险和应对措施
1、原材料价格波动及供应风险 公司生产所需的原材料为各类钢材,需购买的零部件包括电机、控制器等,原材料价格波动会给公司带来一定的成本压力,某些关键零部件采购的困难可能影响工程进度,构成经营风险。 公司与主要供应商建立了稳定的合作关系,并将积极利用集中采购渠道带来的规模优势,降低采购成本,减少供应链价格波动的影响。 2、行业竞争加剧风险 近年来智能制造装备制造业持续增长,越来越多的国内外企业加入市场竞争的行列,竞争日益激烈。更加激烈的竞争有可能使市场更加分散,并可能影响到参与竞争的各企业的利润水平,将行业发展推入平台期。如果公司不能准确把握行业技术发展的趋势,持续创新,可能面临竞争加剧导致利润率下降的风险。 公司通过长期积累,掌握了核心技术,拥有较强的自主创新能力,赢得了良好的客户口碑,构建了品牌壁垒。公司将持续加强研发创新和市场开拓,维持公司的技术优势和品牌优势,巩固公司的核心竞争力,以应对更加激烈的竞争。 3、应收账款余额较大的风险 公司的收入确认政策为客户终验收后确认收入,而基于行业惯例,客户从完成验收到付款存在一定的付款周期,导致公司应收账款金额较大。如果出现应收账款的回收情况远不及预期的情形,将对公司的经营性现金流、金周转及偿债能力带来不利影响,或将导致坏账损失或现金流不足的风险。 为此,公司通过进一步完善客户档案、加强客户信用审核;对项目实施过程进行跟踪管理,制定严格的销售回款考核制度;开展定期及不定期的对账清理工作;对逾期的应收账款,根据不同拖欠时间及不同信用品质的客户,采取不同的催收方法等一系列措施,妥善应对相关风险。你可能感兴趣的文章
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